广运产业创大“运”  安营实体强经“营” ——广安发展运营公司召开2025年度重点工作“诸葛亮会”

2026年1月5日下午，发展运营公司召开2025年度重点工作“诸葛亮会”。会议紧扣“总结复盘、创新发展”主线，全面梳理四季度及全年重点工作完成情况，深入剖析短板弱项，提炼经验机制，为开局落子2026年工作集思广益。集团工会主席李斌出席会议并指导工作，公司全体班子成员及中层干部参会。

会议指出，回望2025年，发展运营公司全体员工加压内驱，团结向新，实干笃行，积淀宝贵经验，值得巩固拓展。

会议要求，满满汇聚最强力量——成就感。全年工作突破显著，以多点极实绩书写高质量答卷。一是好事做得实。创造性搭建“发展惠”工会福利平台，提供多元便捷服务，切实提升员工获得感。二是新事做得久。探索举办两季“发展汇・广安城市运营新品大赏”，实现特色活动常态化、品牌化运营。三是快事做得细。快速响应客户需求，严谨细致完成“发展飞”无人机幕墙清洗、集群表演等项目，以优质服务赢得市场认可。四是小事做得大。“广安殡导师——生命最后一程的守护者”主题视频进入全国工会系统评选，公司员工冉小川荣获遗体化妆项目全省第三名，显著提升凤凰山园区行业认知度与地方美誉度，成功拓展成渝市场。

会议要求，牢牢把握最好机遇——前景远。城市更新和城市运营越来越两极分化的同时，必将催生产业提质升级的战略机遇期、行业互利共赢的合作蜜月期、企业向新图强的开发窗口期。运营公司具备极为难得的所有制优势、全链条基础和市场化后劲，生逢其时，将担大任。立足有利契机，运营公司物业资管等传统产业柳暗花明，低空消费等新兴产业持续发力，智能储能等未来产业行稳致远，复合型服务、整合型业态、融合型产品必将持续涌现，新引擎动力强劲，新场景天地广阔，新发展可及可期。

会议要求，层层攻坚最大挑战——发展卷。走出资产闲置缩水困境，敢于“下深水”，敢于开门店、做总部、搞孵化，敢于由“房东”变“股东”，以“发展汇”创意激活资产增值力。转化商贸自营竞争压力，坚持走品牌化、连锁化、差异化新路，继续探索多元合作，落地首发经济，迅速做大“发展惠”市场份额。破解城市书房运营难题，积极争取后期运维支持，开发教育托管、科技研学、团建拓展等业态，促进“发展慧”好戏连台。顺应殡葬服务转型要求，深耕“孝”文化，厚植“善”标准，广推“全”服务，实现“发展会”便民利民。研究低空政策趋严动态，第一时间争取党政支持，全力以赴联动济南低空集团、电信无人科技等行业龙头，聚精会神培育“西部飞廊”，吸引“一网统飞”，占领“发展飞”制高点。直面物业服务遇冷现状，切实深化优化与省属国企的全面合作，抱团取暖，借梯上楼，另辟蹊径，携手推动“发展荟·美好居”立标、提质、增效。

会议要求，时时下手最新改变——加油干。一是干好五年规划。务求定性准、定量清、定责明，高标准确立发展取向，细化经营目标，落实工作举措。二是干优一年目标。聚焦扩投资、强营收、稳利润目标，统筹落地项目、产品、业态、资源，确保2026年提级升位。三是干强首季业绩。千方百计推动全员全域营销、全能全时服务，推动自营超市、市集盒子、露营民宿和低空试飞项目开工开业，高质量完成“开门红”。四是干实周月闭环。强化跨部门协同，加速扁平化革新，推行“请示在前、汇报全面、常态复盘”机制，支撑生产经营高效推进。

会议强调，年新气象新，路实脚步实，发展运营公司一班人务必同心同德、开明开放、干净干事，各部门各事业部各公司负责人务必上下一心、左右一行、内外一体，全体员工务必落实有力、协同有序、创新有效，扎实推动“低空飞天、品牌落地、效益上新、市场升级”，为集团高质量发展贡献运营力量。