一、抱团发展。创新推行“集体经济组织+市场主体+产业基地”合作模式，按照“强村牵头、弱村参与、资源共享、利益共分”原则组建强村公司，由强村党组织书记担任董事长、弱村书记进入董事会，聘请职业经理人负责专业化运营，形成协同发展良好局面。今年来，该模式服务面积超2000亩。
二、盘活资源。采用“卫星地图+实地踏勘”方式，对空闲村委会、荒山、滩涂等资源进行全面摸排，建立“隐形资源台账”，通过租赁、合作开发等方式盘活闲置资源，引导集体经济组织与专业合作社合作，因地制宜发展高山茶叶、特色水果、生态养殖等优势产业，让“闲置资产”变“增收资本”。今年来，共梳理出可利用资源1272亩，已盘活闲置资源644亩。
三、精准育才。根据各村资源禀赋和产业基础，将村（社区）划分为“资产盘活—资源开发—产业带动—三产融合”四类发展类型，建立“一村一需求、一人一岗位”人才匹配台账，针对不同类型村庄发展需求，精准选派电商指导员、产业技术员等专业人才提供帮扶，提高产业发展能力。今年来，精准选派专业人才216名。
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